12月8、9日，科達潔能分別在廣東總部及安徽基地召開2018年度董事長辦公會，總結(jié)各經(jīng)營單位2018年經(jīng)營情況及討論2019年度的發(fā)展規(guī)劃及目標。盡管國內(nèi)外市場復雜多變，科達潔能依然在2018年取得不少成績，進一步邁出了“全球化”的堅實步伐，為2019年的發(fā)展打下了堅實的基礎。

在認真聆聽了公司各經(jīng)營單位負責人的匯報后，公司董事長邊程及總裁吳木海分別作了重要講話，對2019年工作重點方向進行了部署。

吳總裁：提高競爭力，推出高性能、高性價比產(chǎn)品

吳總裁表示，國內(nèi)外形勢變化多端，波及整個陶瓷裝備制造業(yè)，接下來可能會面臨兩年左右的困難時期。為滿足客戶的發(fā)展需求，為客戶創(chuàng)造價值，爭取更大的市場占有率，科達必須勤練內(nèi)功，以提高綜合競爭力為企業(yè)發(fā)展的主線，將產(chǎn)品做精做強，推出更多具有核心競爭力的高性價比產(chǎn)品。他指出，大家應該圍繞“產(chǎn)品技術推動型”的企業(yè)定位，以減少操作人員或無人化為目標的自動化、智能化設備加互聯(lián)網(wǎng)為重點，提高產(chǎn)品綜合集成能力，提供整廠整線解決方案，為客戶創(chuàng)造價值，進一步強化科達的品牌及市場影響力。

“在惡劣的外部環(huán)境下，重提奮斗者精神，顯得十分迫切。作為部門的經(jīng)營管理者，要把自己作為奮斗者的一員，同時鼓勵團隊所有人員加入到奮斗者的行列中，激發(fā)他們的工作激情與熱情，更好地體現(xiàn)出自己的真實水平。”吳總裁進一步指出，由于科達企業(yè)架構的限制，管理崗位有限，但是目前人力資源已經(jīng)陸續(xù)打通了M類及P類人員的晉升通道，讓公司里面想做事、能做事、能做成事的人有更多施展才干的平臺。下一步，公司將根據(jù)實際情況，進一步優(yōu)化人員結(jié)構，鼓勵一專多能、一人多崗，在分配上嚴格按照貢獻大小來制定，激發(fā)全員的干勁。

邊董：重拾奮斗者精神，打造三種具競爭力的設計生產(chǎn)“制式”

邊董指出，盡管科達在陶機領域已經(jīng)做到了國內(nèi)的絕對領跑者，陶機單機具有極大的競爭力，但在高端市場，尤其是歐洲市場，在提供整體解決方案上依然與歐洲同行具有很大的差距。下一步，科達必須圍繞“全球化”提高產(chǎn)品競爭力，建立起高端市場的競爭力。科達要借助收購意大利陶機企業(yè)唯高的契機，在歐洲設立一個設計中心，在意大利招聘設計、工程、銷售人員，實現(xiàn)歐洲設計、歐洲制造，滿足高端市場的需求，打造高端市場的綜合競爭力；在中端市場，推出中國及意大利聯(lián)合設計、制造的設備，滿足海外這部分市場的需求；在相對低端的市場，繼續(xù)推廣中國設計、中國制造的“中國制式”，把產(chǎn)品的性價比提高，更好地為客戶服務，提高市場占有率。“針對全球不同市場，打造科達高、中、低檔產(chǎn)品的核心競爭力”，邊董表示，科達的“全球化”必須把設計中心、海外銷售中心前移到意大利，用歐洲的設計方案、工程技術、銷售模式來對接高端客戶，打入歐洲高端市場。未來，科達將不僅有純中國制造、中國設計的“中國制式”，也有意大利制造、意大利設計的“歐洲制式”，另外還提供中國聯(lián)合意大利的“中間制式”三種設計方案、三種制造模式，滿足全球不同的客戶。邊董也對科達的拋磨配件、耗材打入歐洲，建立配件耗材中心，充滿期待。

今年科達的司慶主題為“奮斗！再出發(fā)”，重提“奮斗者精神”。邊董說道，科達的奮斗精神由來已久，他剛來科達的時候，科達一個月才休息一天，大家正是以這樣一種“苦行僧”的精神，吃苦耐勞，成就了科達前期的輝煌。邊董表示，隨著時代的變化，大家的干勁已經(jīng)大不如前。但是公司面臨跨越式的挑戰(zhàn)，市場競爭如逆水行舟，不進則退，很有必要重拾科達的“奮斗者精神”才能攻克難關。邊董指出，“奮斗者”有兩層含義，第一是以工作為重，在適當?shù)姆秶?，主動把休息時間讓給工作時間，發(fā)展自己事業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展；第二是多點實干，少點耍小聰明，多點“傻子精神”，少點投機取巧。為了鼓勵大家投身到奮斗的洪流中，邊董也表示，未來3~5年，科達將會對為公司發(fā)展作出貢獻的“奮斗者”給予股權激勵，而且根據(jù)貢獻大小進行合理的分配，給予“奮斗者”充分的物質(zhì)回報。

同時，邊董再次明確強調(diào)總部各職能部門首先是服務、支持的作用，再一次清晰了總部職能部門的角色定位。他指出，廣東總部職能部門不單止具有監(jiān)督、審查、考核的職能，更重要的是必須做好服務、支持的作用，為各個獨立核算的經(jīng)營單位做好相應的職能服務支持角色。也就是說，在總部架構的規(guī)劃下，總部職能，如財務、審計、投資發(fā)展、人力資源、信息應用等職能模塊，不單止承擔廣東總部的職能角色，而且也要承擔各個子公司、事業(yè)部的相應職能服務角色?？偛柯毮懿块T的角色定位必須要明確，充分為經(jīng)營單位做好服務對接，避免“官僚化”的傾向。